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Mostrando entradas de mayo, 2012

LAS EMPRESAS Y LA BUSQUEDA DE TALENTOS

COMO ATRAER Y RETENER EL TALENTO Lo dijo Bill Gates: “Si 20 personas dejaran Microsoft, la empresa quebraría”. Que tal aseveración lo haga el presidente de una de las mayores compañías del mundo revela la importancia que hoy merece el talento en la empresa. En cualquier empresa. La actual coyuntura de recesión únicamente ha potenciado la aptitud profesional como “target” en alza: en las empresas que atraviesan por dificultades, para poder remontar se precisa del concurso de los mejores, ya estén en tu propio equipo...o en el de la competencia. Nadie duda que la medida del éxito de una empresa la da el talento que impregna su estructura. Ahora bien, la apuesta de una empresa por el talento tendrá siempre dos vías: una hacía el interior –conocer y retener los mejores empleados de la propia organización- y otra en la búsqueda y   seducción de los profesionales ajenos más capacitados. Con una advertencia: en tiempos de paro y crisis, la bolsa de talentos inactivos crece, si bie

EL EMPLEADO COMPROMETIDO

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  ¿QUE ENTENDEMOS POR MOTIVACIÓN?   El principal objetivo de las empresas es a conseguir que sus equipos humanos (que no recursos) estén motivados e integrados.   La motivación es un fenómeno complejo, utilizado en diversos contextos y con distintos objetivos. Las definiciones de está también son diferentes en función de la perspectiva.   No obstante todas ellas coinciden en que es un estado anímico interno que incluye una conducta; como el esfuerzo a realizar un trabajo que lleva   a la satisfacción de necesidades. Por tanto, la motivación como fuerza impulsora es un pilar en cualquier ámbito de actividad humana familia , ocio o laboral.   Sin embargo, es en el trabajo donde obtiene mas preponderancia al destinarle mas horas, o mayor dedicación de nuestras vidas, por lo que es necesario que las personas estén motivadas por la empresa, de forma que no se convierta en una actividad alienada y opresora, el estar motivado, además, trae varias consecuencias psico

Serás Tan Grande Como Tu Pensamiento

- El sueño mas grande no es aquel que puedas imaginar, sino el que puedas realizar; El hombre piensa que él hace el pensamiento grande, pero en realidad es el pensamiento que hace grande al hombre. Si siempre piensas en lo que eras, seguirás siendo lo que piensas, no podrás ser lo que deseas , hasta que dejes de pensar en lo que eras. La dedicación a lo deseado es la fortuna de lo esperado, el día de ayer fue un escalon para el día de hoy. Cada piedra de tropiezo que te encuentres en tu camino úsala para construir tu escalon que te llevará a tu destino; Pon tu pensamiento en aquello que crees, para que se convierta en aquello que piensas. Hay dos escalones que tienes que usar para llegar al éxito: El entusiasmo y la perseverancia . Una buena actitud a lo deseado, agrega más a lo esperado. En la vida es necesario tener prioridades; cuentan que en la noche del 14 de abril de 1912, el gran trasatlántico Titanic chocó contra un iceberg en el oceáno Atlántico y se

PROGRESAMOS PERO SE NECESITA UN CAMBIO

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“Si usted tiene una manzana y yo tengo una manzana y las intercambiamos, entonces ambos seguimos teniendo una manzana. En cambio, si usted tiene una idea y yo tengo una idea y las intercambiamos, entonces ambos tendremos dos ideas.” Empiezo con una frase de Bernard Shaw porque ilustra mi pretensión   de ofrecer algunas reflexiones sobre la actual situación de la Enseñanza en Peluquería y Estética en España, con el fin de compartirlas con vosotros, lectores de mi blog, y recibir también de vosotros los juicios y la crítica de mis argumentos. Los tiempos que vivimos son de recortes y austeridad para toda la enseñanza, pero son también un momento para la reflexión que debe ser realizada desde la prudencia y el convencimiento de que en este, como en otros temas, nadie posee la verdad absoluta. Tenemos una enseñanza imperfecta, sin embargo es manifiestamente mejorable. No deberíamos insistir mas en que cualquier tiempo pasado fue peor y justificar nuestras insuficiencias con el